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  甜菊加工  

理性应对,夯实基础,树国际市场品牌
谱赛科(江西)生物技术有限公司
        (中国)农业事业总经理  严东伟
           (2009年10月28日)
 

各位领导、各位同仁:

大家好!
非常高兴有机会参加这此盛会,首先,请允许我代表谱赛科公司全体员工感谢协会各位领导、同仁和社会各界朋友们长期以来对我们的关心、支持和帮助,其次感谢明光市甜菊产业办公室的盛情邀请,同时感谢大会给了我这个发言机会,与各位领导和精英们一起探讨、交流与分享企业在全球经济不景气的情况下如何推动产业和企业发展的历程。以下是我们为本次大会作的情况汇报:
一、 坚定信心,理应看待市场
    众所周知,金融风暴引发的经济危机已经波及全球的各个行业,国际经济从基本面上看并没有得到根本性的改善和复苏,危机带来的后续效应依然在各行业中进行漫延,中国国内相对独立的货币体系、银行体系和资本市场体系虽在一定程度上给中国带来了相对优势来抵御这场危机,但作为一个以国际市场为导向的甜菊产业来讲,在这场危机中一定是不可能独善其身的。
2008 年12月,美国FDA通过对A3甙的证定,对国内甜菊产业发展起到了极大的推动作用,国际市场行情似乎一片光明,国内大举投资扩大产能,但现实情况是国际上正在对A3甙是否可能成为市场主流产品存在较大争议,同时欧洲各国也并没有全面开发A3甙市场,所以市场行情不容乐观,可以说国际市场受到了短期阻碍,但从中长期来看,甜菊糖甙产业依然充满前景,仍是一个朝阳产业。随着各大公司不断的加强研发队伍和市场推广队伍的建设,进一步延伸和扩展对客户服务的领域,以及越来越多的人认识到甜菊糖甙产品的应用优势,相信甜菊糖产业在未来会一定会成来主流产品,将在其它应用领域得到大规模的应用和发展。因此坚定信心,理性的认识和看待产业发展中存在的问题和困难,成为我们是否能够发展产业的重中之中。
二、夯实原料基地建设,增强企业发展后劲
原料是产业发展的基础,是企业的第一车间。为更加有效地实现原料生产与工厂的对接,保障工厂能够获得稳定均质的原料供给,集团公司决定成立中国区农业事业机构,专业化从事甜叶菊种苗的繁育与研发、种植技术的研究推广以及干叶采购的组织工作,全面提升公司的原料保障能力和技术能力。中国区农业事业的定位是种植技术方案的提供商及干叶采购供应链的管理商,它的成立标志着谱赛科公司向专业化、精细化方面发展迈出了坚实的一步。
种苗是种植业发展的基础,是产业发展的基石。为保证实现原料的均质化生产,公司投入巨资分别在赣县和广东建立了专业化、规模化、工厂化的种苗繁育中心,向公司的种植基地提供优质种苗,通过繁育中心的建立,为公司建立可持续发展的种植基地打上了坚实基础。同时取得了在高温季节下全年进行种苗繁育的成功经验,为进一步探索在不同气候带条件下,周年定植发展种植打下了良好的基础。
品种研发产业和公司发展的强大后续动力。为此公司将在赣州建立品种研发基地,采取多种形式与国内外科研院所合作,有效地整合资源和共享资源,力争在3-5年时间内推出具有中国自主知识产权的新品种,进一步巩固和提升公司的核心竞争力,全面推动产业发展。
“巩固老基地,发展新基地”是公司原料基地建设的方针。公司将进一步探索和创新原料基地建设方式,采取多种形式与政府、代理、农场和合作社合作,尽力创造“三赢”、“四赢”的局面,逐步实现多元化、多渠道的原料供应,稳定公司第一生产车间。
积极主动规范和引导市场,做到“公开、公平、公正”,正确理性的应对市场,坚守质量标准,尊重市场规律,绝不随意降低质量标准是公司一贯的经营理念,同时也是保持国内市场尤其是主要种植地区市场价格和种植面积稳定的重要措施。公司为稳定2010 年明光甜菊种植业的发展,决定收购部分2008年的杂苗陈叶,树立了一个负责任的企业公民形象。无数产业发展的实践证明,一个没有市场规范和质量的市场必将是一个不可持续发展的市场,必将是一个没有竞争力的市场。为此需要当地政府、企业家和代理及农户的共同努力和付出。
三、依靠科技进步、提升产品科技含量
经济全球化和区域经济一体化的加速发展,将当今的市场竞争推向了以高技术为主的方向,任何企业要想在这一变革中占有一席之地,必须重视科技的累积与创新。为此,公司高度重视产品的质量和档次,先后投入巨资对生产线进行了高标准的技术改造,通过技改,使公司甜菊糖甙产品的含甙量提高到了92%,同时今年六月间公司第五条生产线的竣工、投产和营运,标志着公司无论在生产能力方面,还是在萃取技术的创新和应用方面均迈出了坚实的一步。
近几年来,公司积极与国外多家高校和科研院所建立战略合作关系,自主研发了国内首创的提取高纯度甜菊糖甙产品新工艺——物理除杂法,使用该种方法生产出的产品,含甙量可高达96%,甜度为蔗糖的350倍,为国内外同行业品质最优的产品,同时公司与合作伙伴共同攻克了多年来未曾解决的甜菊废渣回收技术难关,为实现清洁生产提供了有利的技术支持和保障。
四、苦练内功、树国际品牌
为有效地应对危机可能造成的影响,充分开发和利用中国巨大的市场容量和市场空间,集团公司在中国建立了销售分公司,全面提升公司产品在国内和相邻国家的销售能力,为开拓这一巨大的新市场做前期准备工作。
进一步规范公司内部管理,引入ACCPAC系统,实现了从原料收购、仓储、物流、生产指示、产品销售、财务管理的全过程数据化管理,为企业管理向信息化方向发展奠定了基础。与此同时,公司还推行了绩效考核制度,着眼于提高员工的工作积极性和工作效率。
五、下一步发展规划
为了增强企业发展后劲,树立全球甜菊糖国际品牌,公司决定:2009年至2012年期间,新增固定资产投入9.1亿元,兴建多条现代化生产线,实现年加工处理甜叶菊干叶能力8万吨,年生产甜菊甙产品能力1.36万吨,年销售收入55.3亿元,年上缴税收5.5亿元的目标;另一方面进一步原料基地建设力度,在今后几年内,我公司计划在各地政府与社会各界的热情帮扶和大力支持下,采取多种措施和手段,扩大可控甜叶菊种植面积,力争在2012年前达到20万亩,重点在江西鄱阳湖地区和吉泰盆地发展,在周边条件相对较好的省区适度发展,努力实现原料基地的可控性和稳定性,为公司稳步坚实的发展奠定基础。
各位领导、各位同仁,2010年我们也许将继续面临全球金融风暴带来危机的后续影响,但也面临发展的良好机遇。理性看待市、应对市场、规范市场应该成为2010年大家的共识,让我们进一步团结合作,共同发展,相信我们一定能够克服和化解前进中的诸多矛盾和困难,构建更加开放、合作的明天!
谢谢大家!

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